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40Cr无缝管提高人员素质方面有所突破
发布者:聊城市天祥钢管有限公司   阅读:1435
 
   
  
  企业还存在一种短视的观念,认为人才可以挖、可以买,其实这种人才策略对企业发展的贡献是有限的。”贝克伟一针见血地指出,产业转型期,企业人力资源战略将成为企业健康持续发展的核心战略。在钢铁企业由规模效益型向质量效益型转变的阵痛期,企业人力资源战略一方面要在降成本、增效益、保盈利上发挥作用,另一方面要为企业产品结构升级、差异化服务、质量提升等方面提供创新型人才保障。
  
  关于钢铁行业的淘汰落后产能问题,我们国家一直在进行,相关的标准和法规也是有的;但从来就没有获得相应的效果,一方面是淘汰标准僵化,我国采取的是“淘小保大”原则,多数是按照钢企规模的大小来进行,在标准以下的,淘汰,标准以上的则相安无事,这显然是不合理的。淘汰钢铁落后产能不能搞一刀切,而是应该顺应市场规律的需要。比如一家规模在淘汰线以下的小钢企,人家市场反应非常好,盈利情况也良好,环保也没问题;但就是因为规模上达不到所谓的“生存线”,就不得不面临被淘汰的命运;于是乎,这些钢企为了合法的生存,不得不拼了命的去扩大规模,以规避生死线,不仅造成很多的经营不错的中小钢企因此而经营困难,更是无形之中增加了大量的新增产能,淘汰成了众所周知的悖论。而一些钢企、规模是很大,但不论是市场需求度、盈利、经营状况均不行,甚至很大一部分国有钢企,年年依靠政府补贴度日,却能堂而皇之的“充老大”。
  
  总之,通过对近几年钢铁行业人力资源变化所呈现的特点和规律的分析,我们可以看到,企业在由规模、短缺型产业向效益、过剩产业转变过程中,人力资源管理逐步向精细化迈进,人员结构优化,劳动生产率逐年提高,人力资本竞争力有所提高,但随着行业经营效益的大幅下滑,人均利润、效益大幅下滑,国有企业生存压力更大。特别是民营企业在加大人工成本投入,40Cr无缝管提高人员素质方面有所突破。

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